A diákoknak kedvezmények széles választékát nyújtó startup statisztikája betekintést nyújt a Z-generáció fogyasztási szokásaiba. Vajon sneakerekre, bulikra és fesztiválokra, vagy olyan praktikus dolgokra, mint a bevásárlás vagy a közlekedés költenek többet?
A tavalyi év nem volt sem a korai szakaszú finanszírozás, sem az új unikornisok éve. A mesterséges intelligencia, a vállalati szoftverek és az egészségügyi technológia viszont tarolt a VC-piacon.
A France Digitale és 25 másik startupszövetség által aláírt levél azt kezdeményezi, hogy európai szinten ösztönözzék az intézményi befektetőket arra, hogy tőkéjüket nagyobb arányban helyezzék ki az európai VC-kbe.
Úgy tűnik, hogy teljes esztelenség a Z generációra startupot építeni: hatalmas és folyamatos erőbefektetést igényel elérni és megtartani egy olyan társadalmi réteget, ami képtelen ezt megfelelő mennyiségű bevétellel honorálni. Hosszútávon azonban elképesztő lehet a nyereség.
A Daisy névre keresztelt AI az otthon ülő, végtelen szabadidővel rendelkező, professzionális csacsogó nyugdíjast alakítja, aki élete minden egyes szeletét szeretné megosztani a „kedves telefonálóval”. Így a csaló az AI-jal beszélget a húsvér áldozatok helyett, miközben értékes információkat szolgáltat a csalás módszereiről.
A Slush kutatási jelentése rámutat arra, hogy mennyire fordítva gondolkodik az alapító és a befektető: amíg az előbbi tőkét és ügyfeleket akar szerezni, hogy rövid távon levegőt kaphasson, addig az utóbbi inkább a startup hosszútávú növekedéséről akar megbizonyosodni, hogy ő is profitálhasson.