Miért vásárolták meg Balogh Petyáék a KÜRT Akadémiát?

A komplex vállalatfejlesztési képzéseket kínáló KÜRT Akadémia megvásárlása stratégiai jelentőséggel bír a STRT Holding számára: azzal pont azt az oktatási szolgáltatási lábat erősítik, ami kulcsfontosságú portfóliócégeik sikerre vitelében. Mit hoz a gyakorlatban a tranzakció, és miért éri ez meg a Kürti Tamás nevével fémjelzett Akadémiának? A STRT által szervezett háttérbeszélgetésen jártunk.

AUDI HUNGARIA, OTP Bank, BÉT, IVSZ, Egis Gyógyszergyár – csak pár név azok közül, akik az elmúlt 15 év során megfordultak a KÜRT Akadémia vállalatfejlesztési tanácsadásain és képzésein, ahol a cél olyan naprakész tárgyi tudást és szemléletet átadni az ügyfeleknek, „aminek segítségével a folyamatosan változó piacon, váratlan helyzetekben is megőrizhető az egyéni vagy céges versenyelőny”.

Éppen ezért a KÜRT az elmúlt másfél évtizedben széles képzési portfóliót alakított ki, a vállalatok adatalapú szemléletformálásától és gyakorlati megvalósításától kezdve, az agilis módszertanok elsajátításán át, egészen a vezetők képzéséig. Ehhez pedig rengeteg hozzáértőt gyűjtött össze az Akadémia: szakembergárdájuk a honlapjuk alapján 180 főre rúg.

Mint azt a Balogh Petya nevével fémjelzett STRT szeptember végén bejelentette, a STRT megvásárolta a KÜRT Akadémia oktatási üzletágát.

Hogy ez pontosan mit jelent, arról a STRT által szervezett háttérbeszélgetésen tudtunk meg többet.

Miért éri ez meg a STRT-nak, és miért a KÜRT-nek?

Mint azt Kürti Tamás, az Akadémia eddigi tulajdonosa elmondta, nem szokványos eladni egy olyan üzletet, ami az ember nevét viseli. Ennek ellenére a felek elég gyorsan, pár hónap alatt ütötték nyélbe az üzletet: a tranzakcióról csupán idén nyár elején kezdtek el beszélgetni.

Kürti szerint a tárgyalási folyamatot nagyban megkönnyítette az érték- és gondolkodásbeli egyezés a STRT-tal: Petyáéknak és nekik is az a céljuk, hogy nagy mennyiségben tudjanak nemzetközileg is versenyképes vállalkozókat és szervezeteket képezni.

Jókay Gábor vállalati tanácsadás üzletágvezető és szervezetfejlesztési szakértő tart képzést a KÜRT Akadémián. Forrás: KÜRT Consulting / LinkedIn

Ehhez kap most a KÜRT mindenekelőtt fejlődésre motivált csapatokat a STRT-tól, ami maga is erős vezetőképzési profilt épített ki magának az elmúlt másfél évben. Kürti elmondása alapján:

a STRT-tal való kooperáció lehetőséget ad arra, hogy tömegesen, nagyobb hatást elérve fejleszthessék a kisebb, vállalkozói csapatokat.

A Startup Online kérdésére a STRT hozzátette: ők eddig inkább a vezetőképzésre koncentráltak, tanfolyamaikon pedig általános, szélesebb fókuszú, jól hasznosítható körképet igyekeztek átadni a résztvevőknek.

A KÜRT viszont ennél mélyebb, komplex vállalatfejlesztést célzó képzéseket is bonyolít, így a két brand képzései nem versenyezni fognak egymással, hanem természetes módon kiegészíteni egymást.

A felek egyúttal arra is számítanak, hogy kölcsönösen insiprálni fogják egymást: a szakmai együttműködéstől a jelenlegi képzéseik megújulását és egy sor új tanfolyam megszületését várják. Ennek mentén a KÜRT munkatársai már be is költöztek a STRT budapesti irodájába.

2024. első félév számokban: skálázódás a STRT-nál

A KÜRT megvásárlása egyúttal stratégiai szinten is illeszkedik a STRT terveihez. A tavaly év végén tőzsdére vitt STRT Holding konszolidált 2024. első féléves árbevétele 145 millió forint volt, ami négyszerese az előző év azonos időszakában elértnek. A veszteség ugyanakkor megfeleleződött ezen időszak alatt: az 153 millió forintról 87 millió forintra csökkent.

A STRT 2023. első félévhez képest idén első félévre több mint megnégyszerezte az oktatásból származó árbevételét – ez teszi ki egyébként magának a STRT-nak is szinte a teljes árbevételét. Az adatokban még nem szerepel a KÜRT Akadémia mintegy 100 millió forintos árbevétele. A grafikon nem auditált adatokat mutat. Forrás: A háttérbeszélgetésen bemutatott STRT-prezentáció.

Mindeközben a STRT portfólióját is jelentősen bővítette: a tavalyi 55 céget tartalmazó portfólióját mára 85 darabra bővítette.

Ezzel párhuzamosan a kihelyezett források összege is növekedett: amíg 2023-ban 26 magvető- és inkubációs tranzakcióban összesen 402 millió forint forrást helyezett ki a Holding, addig idén már 30 befektetést írt alá 588 millió forint értékben.

A portfólió bővülésével a STRT által kihelyezett új források is gyorsan nőnek. 2022-ig a kihelyezett források nem tartalmaznak minden tagi kölcsönt, csak az állományváltozást, továbbá a grafikon nem auditált adatokat mutat. Forrás: A háttérbeszélgetésen bemutatott STRT-prezentáció.

A STRT a CrunchBase, a Dealroom, a Startup Hungary és a saját adataik alapján úgy számítja, hogy

eddig 2024-ben a hazai vonatkozású kockázatitőke-tranzakciók nagy részében, 66 százalékában voltak jelen befektetőként és társbefektetőként.

Stratégiai jelentősége is van a KÜRT megvásárlásának

Mindez egy tudatos befektetési stratégia eredménye, amit erősíteni képes a KÜRT megvásárlása. Mint azt Langmár Péter, a STRT befektetési igazgatója a háttérbeszélgetésen elmondta, a Techstars vagy az Y Combinator példája is mutatja, hogy a korai szakaszú, tömeges befektetésekkel lehet a legnagyobb hozamot realizálni. A STRT pont ezt próbálja megvalósítani Magyarországon, piaci alapon, nyitott végű alapjaival időt hagyva arra, hogy a befektetésre érdemes vállalkozások akár több mint 10 éves távlatban kinőjék magukat.

A hátulütője a korai szakaszú befektetéseknek az egyes befektetések magas kockázata, amit egyrészt a sok céget tartalmazó, diverz portfólió kiépítésével lehet ellensúlyozni, másrészt azzal, ha a befektető inkubátorként is működve megadja az eszközöket ahhoz, hogy az adott csapat kiaknázhassa a benne lévő potenciált. És itt nyeri el értelmét a KÜRT megvásárlása:

Kürti Tamásék csapatával a STRT pont azt az oktatási szolgáltatási csomagját bővíti, ami kulcsszerepet játszik portfóliócégeinek erősítésében.

A STRT képviseletében Langmár Péter befektetési igazgató (bal oldalon) és Balogh Petya vezérigazgató (jobb oldalon) 2024. áprilisban, a SMART Konferencia keretén belül a külön a startup-ökoszisztémának szóló SMARTup! konferencián. Forrás: Stiller Ákos / IVSZ

A Startup Online kérdésére, hogy a STRT intenzív befektetési stratégiája azt az űrt hivatott-e betölteni, amit az állami kockázatitőke-alapkezelő, a Hiventures tőkéjének eltűnése okozott a piacon, Langmár úgy válaszolt: pont a Hiventures volt az a szereplő, aki pár évvel ezelőttig kiszorította a piaci befektetőket a korai befektetésekből. Az állami szereplő visszavonulása pedig arra adta meg a lehetőséget, hogy a privát tőke a STRT és más befektetők képében újra megjelenjen a vállalkozásoknál.

Most akkor beolvad a KÜRT Akadémia a STRT-ba?

Újságírói kérdésre a STRT a háttérbeszélgetésen azt is elmondta, hogy a tranzakció vételárát nem hozzák nyilvánosságra, de annak részét képezi közel 35 millió (egész pontosan 34,65 millió) forint részvény –

Kürti Tamás a tranzakcióval létrejövő Kürt Consulting Zrt.-n keresztül ekkorra összeggel válik részvényessé a STRT Holdingban. Ezért cserébe a STRT a KÜRT Akadémia adatbázisait és szellemi termékeit vásárolta meg.

Továbbá mivel mind a KÜRT, mind a STRT ismert piaci szereplő, így a felek egyelőre a két brandet nem olvasztják egybe.

NYITÓKÉP: Balogh Petya, a STRT CEO-ja (bal oldalon) és Kürti Tamás, a KÜRT Akadémia korábbi tulajdonosa, a KÜRT Consulting Zrt. partnere és vezető tanácsadója (jobb oldalon). Forrás: STRT Holding Nyrt. / LinkedIn