Hirdetés

Hogyan fejlesszétek a csapatot főnök nélkül?

A hierarchikus modell jól bevált ugyan, de az állandóan változó tényezők miatt sok startupnak meggyűlik vele a baja, ha szervezeti adoptálódásról van szó. A holakrácia szó az Y-generációs csapatokban nem ismeretlen fogalom, mégis sokan óvatosan közelítenek a téma felé – hiszen egészen új világot nyit meg egy startup vagy cég felépítésekor.

De mi az a holacracy?

A szó jelentése az a szituáció, mikor a rész képes önmagában egészként viselkedni és egyszerre részt venni annak az egésznek a működésében, aminek a része. Egy olyan decentralizált modell elnevezése, amelynek lényege, hogy vezetői és alkalmazotti pozíciók helyett a közösség tagjai szerepeket határoznak meg, és így a szervezeten belül alulról,

individuálisan, vagy egymással együttműködve megoldják a felmerülő problémákat – tulajdonképpen döntéshozó bevonása nélkül. Mivel ugye az nincs.

Ebben a nagyon vertikális rendszerben a hierarchia szerepe nem az emberek egymásfölöttisége, vagy döntéshozatali helyzetbe emelése, hanem a szervezetben a különböző funkciók, szerepek egymáshoz való viszonyának megállapításában segít.

Think out of the boss!

A holakrácia fogalmát a magyar startup ökoszisztémával a Lab.Coop ismertette meg. Ez egy 50 fős 3 céget tömörítő cégcsoport, ide tartozik a Greenfox Academy is. A témáról Benkó Ádámot kérdeztük a cég képviseletében, aki korábban a Prezinél volt szoftverfejlesztő majd agilis coach – és az ottani nehézségek vezették a holacracy iránti lelkesedéséhez, ahogyan az nyíltan, másként nyúl a hatalom témájához, tiszteletben tartja az egyén felnőttségét az együttműködésben, több teret ad a felelősségvállalásnak.

Benkó Ádám igazi kíséreletző szervezetfejlesztő, aki nem csak beszél róla, hanem csinálja is.

„Az elmúlt 3 évben holacracy módszertannal építettem önszerveződő cégeket, és a tapasztalatomat tudom ezzel kapcsolatban megosztani szakértőként. Hogy a csapatot kicsi lépésekben, kísérletezve, együtt tudják fejleszteni a startupok. Hogy mindenki meg tudja oldani a neki fájó dolgokat hétről hétre, ne a főnöknek kelljen megoldania mindenki fájdalmát.”

Ha kíváncsi vagy bővebben erre a szervezeti működésre, és arra, hogy milyen új szelek fújnak még a holakrácia zászlaja alatt, akkor tarts velünk a Startup Safaryn beszélgetésünkön! Benkó Ádámon kívül velünk lesz a Margaret Island zenekar és Holczmann Anita is a Business Consultant képviseletében!

Regisztrálj ITT!

Gyere és csapj le ECONOMY típusú Startup Safary jegyedre

INGYEN

az * S.MagazinInvitesYou * kód használatával.

 

Magához térni látszik az európai VC-piac: egy évtizede nem volt olyan alacsony a startupok értékcsökkenése, mint most

A PitchBook adatai szerint a lefelé irányuló cégértékelések aránya 2025 első negyedévében csupán 12,39 százalék volt – míg két évvel ezelőtt ugyanezen adat az összes befektetési kör értékelésének majdnem 18,5 százalékát tette ki.

Bővebben

Miért éri meg magyar startupperként részt venni egy nagy nemzetközi technológiai expón?

Szinte közhelyszámba megy, hogy egy nagy technológiai rendezvényen mennyi kapcsolatra lehet szert tenni – de pontosan milyenekre? Miről beszélgetnek ilyenkor a startupok képviselői, milyen konkrét lehetőségeket vázolnak fel nekik, és mennyi időbe telik, mire a cég ebből tényleges hasznot láthat. Az első GITEX EUROPE kiállítás magyar résztvevőit kérdeztük.

Bővebben